A.職能分工的要求
B.部門劃分的需要
C.權(quán)責(zé)明確的需要
D.管理幅度的限制
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A.正比關(guān)系
B.沒有關(guān)系
C.反比關(guān)系
D.相關(guān)關(guān)系
A.不利于培養(yǎng)高級(jí)管理人才
B.導(dǎo)致管理費(fèi)用增加
C.不利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
D.不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
A.既減少風(fēng)險(xiǎn)又降低成本
B.有利于培養(yǎng)“多面手”管理人才
C.減少監(jiān)督成本
D.集權(quán)
A.按產(chǎn)品劃分
B.按地區(qū)劃分
C.按職能劃分
D.按時(shí)間劃分
A.在辦公室張榜公布各地區(qū)的銷售業(yè)績(jī),讓大家都知道誰干得好,誰干得差
B.鄭重告訴小唐,下季度若仍達(dá)不到分配給她的銷售指標(biāo),公司就要請(qǐng)她另謀高就
C.讓銷售部經(jīng)理帶小唐去走訪幾家新客戶,給她示范銷售老手的做法
D.順其自然,啥事也不用做,反正通過實(shí)踐摸索與經(jīng)驗(yàn)積累,她會(huì)成熟起來的近年來
最新試題
在目標(biāo)考核中,需要注意的事項(xiàng)不包括:()
宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程,就是各部門經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理,落實(shí)計(jì)劃等過程。
做事情的態(tài)度是:()
管理者制定目標(biāo)時(shí),需要特別注意的是:()
程序
“如何執(zhí)行”的問題要從:()
企業(yè)一切管理活動(dòng)的中心和總方向是:()
戰(zhàn)略
簡(jiǎn)單的說,執(zhí)行力就是:()
人性的弱點(diǎn)可以用兩個(gè)字概括,即:()