A、統(tǒng)計歸納
B、溝通反饋意見
C、投寄征詢的意見
D、分析意見
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A、追加的利潤等于追加的收入
B、追加的利潤等于預定指標
C、追加的支出與追加的收入相等
A、購買好
B、租賃好
C、一樣好
D、無法判斷
A、獨裁式?jīng)Q策
B、咨詢式?jīng)Q策
C、參與式?jīng)Q策
D、授權(quán)式?jīng)Q策
A、一線工人
B、低層管理者
C、中層管理者
D、高層管理者
A、(5)->(3)->(4)->(1)->(2)
B、(3)->(4)->(1)->(2)->(5
C、(5)->(4)->(3)->(1)->(2)
D、(3)->(5)->(4)->(1)->(2)
最新試題
領(lǐng)導集體決策模型的決策質(zhì)量和成功與否同領(lǐng)導者素質(zhì)、經(jīng)驗和判斷力有關(guān)。()
某經(jīng)理雖不能準確預測每一個備選方案的結(jié)果,但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性,并對其概率做出合理估計,其決策方案可以采用下列()方法進行選擇。
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息,也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學的判斷和估計,在此情境下做出的決策是屬于()。
計劃評審技術(shù)(PERT)是在網(wǎng)絡理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計劃控制方法,借助網(wǎng)絡圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排,以找出完成任務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。()
動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。()
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解,以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。()
決策者必須時刻監(jiān)督環(huán)境,以防在實施階段發(fā)生變化時加以修正。()
某經(jīng)理認為漸進決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策,對組織動蕩的影響較小。下列()項對于漸進決策的描述有誤。
使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好,對別人的建議不做評論。()
在HS 統(tǒng)一理論模型中,其認為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預測。()