所謂的決策追蹤與調(diào)整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據(jù)反饋信息找出偏差，實施相應(yīng)的控制、修正和完善。（）

有關(guān)計劃編制的過程，不包括下列（）項。

組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）

計劃評審技術(shù)（PERT）是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排，以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。（）

使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）

決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）

確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）

某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。

有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）

決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）