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A.整體性原則
B.系統(tǒng)性原則
C.配合組織構(gòu)架原則
D.重點(diǎn)例外報(bào)告原則
E.內(nèi)容簡明相關(guān)原則
A.應(yīng)用系統(tǒng)
B.集成
C.可見度
D.供應(yīng)管理
E.合同履行
A.生產(chǎn)進(jìn)度控制
B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制
C.提前期管理
D.庫存控制和在制品管理
E.生產(chǎn)計(jì)劃制定
最新試題
基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決()創(chuàng)造了條件。
采用計(jì)算機(jī)技術(shù)后,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。
客戶定單分離點(diǎn)(Customer Order Decoupling Point,CODP)就是客戶訂單完成過程中()開始的那一點(diǎn)。
VMI的局限性包括()。
BPR是在打破原來()的基礎(chǔ)上,按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價(jià)與選擇的步驟包括()。
供應(yīng)鏈管理是()管理模式的代表。
供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進(jìn)行決策時(shí),便會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。
建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。
()是存在于電子商務(wù)市場中的中介,與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運(yùn)作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。