A．平行工作
B．緊后工作
C．后續(xù)工作
D．先行工作
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A．拖后3天，影響工期1天
B．拖后1天，影響工期1天
C．拖后3天，影響工期2天
D．拖后2天，影響工期1天
在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和4天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了5天，說明此時工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲（）。
A.5天，但不影響總工期
B.1天，但不影響總工期
C.5天，并使總工期延長1天
D.4天，并使總工期延長2天
A.影響工程總工期，同時也影響其后續(xù)工作
B.影響其后續(xù)工作，也有可能影響工程總工期
C.既不影響工程總工期，也不影響其后續(xù)工作
D.不影響工程總工期，但有可能影響其后續(xù)工作
A．實(shí)際進(jìn)度超前的時間
B．實(shí)際進(jìn)度拖后的時間
C．實(shí)際超額完成的任務(wù)量
D．實(shí)際拖欠的任務(wù)量
A．拖欠的任務(wù)量
B．實(shí)際少投入的時間
C．進(jìn)度超前的時間
D．實(shí)際多投入的時間
最新試題
事前進(jìn)行計(jì)劃或設(shè)計(jì)，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，確定對策和處理程序，是（）。
企業(yè)質(zhì)量成本管理的組成中不包括（）。
近年來我國一些大型企業(yè)集團(tuán)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式是（）。
（）屬于質(zhì)量企業(yè)成本的預(yù)防成本。
以下（）屬于短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法。
（）是目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
以下關(guān)于施工詳圖的設(shè)計(jì)變更，不正確的是（）。
（）是通過多因素綜合思考，探索解決問題的方法。
以下（）不屬于施工機(jī)具設(shè)備。
質(zhì)量管理體系策劃由（）組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、分支機(jī)構(gòu)共同策劃。