A.拖欠的任務(wù)量
B.實際少投入的時間
C.進(jìn)度超前的時間
D.實際多投入的時間
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A.資源均衡利用條件下的最短工期安排
B.最優(yōu)工期條件下的資源均衡利用方案
C.工期固定條件下的資源均衡利用方案
D.工程總費用最低時的資源利用方案
A.資源消耗量之和最小
B.直接費用率之和最小
C.持續(xù)甘寸間之和最長
D.間接費用率之和最小
A.1
B.3
C.4
D.8
A.審核設(shè)計單位分專業(yè)設(shè)計進(jìn)度計劃,編制設(shè)計總進(jìn)度計劃
B.審核單位工程、分部工程進(jìn)度計劃,編制施工總進(jìn)度計劃一
C.審核設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃,編制總進(jìn)度計劃及其分解計劃
D.審核項目總進(jìn)度計劃,編制工程項目年度計翔
A.保證物資供應(yīng)
B.確定費用}b償額、
C.保證資源均衡使用。
D.保證資金供應(yīng)
最新試題
項目環(huán)境中,()直接影響項目進(jìn)展和過程質(zhì)量。
項目部對施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場驗收的內(nèi)容不包括()。
質(zhì)量管理體系策劃的步驟是()。
()是目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
強(qiáng)負(fù)相關(guān)的散布圖的特點是()。
設(shè)計交底和圖紙會審一般由()主持。
以下關(guān)于項目相關(guān)各方說法不正確的是()。
質(zhì)量管理體系策劃由()組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、分支機(jī)構(gòu)共同策劃。
()屬于質(zhì)量企業(yè)成本的預(yù)防成本。
以下關(guān)于對施工過程監(jiān)控的描述,不正確的是()。