A.項目的范圍定義
B.項目的系統(tǒng)構(gòu)成
C.項目目標(biāo)系統(tǒng)
D.項目融資策劃
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A.咨詢單位
B.總承包方
C.設(shè)計方
D.業(yè)主
A.工程項目的建設(shè)目標(biāo)
B.工程項目的運(yùn)營目標(biāo)
C.工程質(zhì)量目標(biāo)和運(yùn)營目標(biāo)整合
D.工程項目建設(shè)目標(biāo)與運(yùn)營目標(biāo)整合
A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工及竣工驗收階段
B.可行性研究階段、施工及竣工驗收階段、使用階段
C.策劃決策階段、建設(shè)實施階段、運(yùn)營維護(hù)管理
D.決策階段、實施階段、使用階段
A.過程控制
B.PDCA動態(tài)管理
C.持續(xù)改進(jìn)
D.集成化
A.作為投資人
B.開展招標(biāo)代理、造價咨詢服務(wù)
C.提供工程建設(shè)的管理和咨詢服務(wù)
D.負(fù)責(zé)建設(shè)工程的施工
最新試題
質(zhì)量管理體系策劃由()組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、分支機(jī)構(gòu)共同策劃。
設(shè)計交底和圖紙會審一般由()主持。
質(zhì)量管理體系文件的作用不包括()。
近年來我國一些大型企業(yè)集團(tuán)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式是()。
事前進(jìn)行計劃或設(shè)計,預(yù)測可能出現(xiàn)的問題,確定對策和處理程序,是()。
()是通過多因素綜合思考,探索解決問題的方法。
以下()屬于短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法。
強(qiáng)負(fù)相關(guān)的散布圖的特點是()。
直方圖呈()時,說明過程處于穩(wěn)定狀態(tài)。
企業(yè)質(zhì)量成本管理的組成中不包括()。