A.工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)
B.工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
C.工程質(zhì)量目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)整合
D.工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)整合
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A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工及竣工驗(yàn)收階段
B.可行性研究階段、施工及竣工驗(yàn)收階段、使用階段
C.策劃決策階段、建設(shè)實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理
D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段
A.過程控制
B.PDCA動(dòng)態(tài)管理
C.持續(xù)改進(jìn)
D.集成化
A.作為投資人
B.開展招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢服務(wù)
C.提供工程建設(shè)的管理和咨詢服務(wù)
D.負(fù)責(zé)建設(shè)工程的施工
A.經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目
B.非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目
C.企業(yè)投資項(xiàng)目
D.個(gè)人投資項(xiàng)目
A.設(shè)備性能檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)
B.建立設(shè)施管理制度
C.建立維修工作管理制度和維修、大修計(jì)劃
D.對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)
最新試題
()是一些大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)國(guó)外項(xiàng)目管理時(shí)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審一般由()主持。
關(guān)于建筑工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)的描述,下列說法錯(cuò)誤的是()。
質(zhì)量管理體系文件的作用不包括()。
質(zhì)量管理體系策劃由()組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、分支機(jī)構(gòu)共同策劃。
六西格瑪質(zhì)量表示日缺陷率為()。
在質(zhì)量改進(jìn)中,通過數(shù)據(jù)分析不能得出()。
近年來我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式是()。
以下()不屬于施工機(jī)具設(shè)備。
下面關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量策劃的說法,不正確的是()。