A.決策者、決策目標(biāo)、決策準(zhǔn)則、決策方案
B.決策者、決策目標(biāo)、決策方法、決策方案
C.決策者、決策內(nèi)容、決策方案、決策目標(biāo)
D.決策者、決策目標(biāo)、決策方案、決策準(zhǔn)則
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A.聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬浮動(dòng)
B.聯(lián)責(zé)計(jì)酬浮動(dòng)
C.聯(lián)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)酬浮動(dòng)
D.百分計(jì)酬浮動(dòng)
E.死分活值浮動(dòng)
A.能動(dòng)性
B.可激勵(lì)性
C.時(shí)效性
D.再生性
E.差異性
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>