A.比較法
B.連環(huán)置換法
C.成本法
D.因果分析法
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某混凝土工程，計(jì)劃總工程量為5000m3，預(yù)算單價為600元/m3，計(jì)劃在6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價為650元/m3，施工至第4個月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量4000m3,若運(yùn)用贏得值法分析，則至第三個月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。
A.-3
B.-2
C.2
D.3
A.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失
B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案
C.對各種變更及時落實(shí)業(yè)主簽證
D.研究合同條款，尋找索賠機(jī)會
A.工程變更文件
B.進(jìn)度報(bào)告
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.分包合同
A.分部分項(xiàng)工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本綜合分析
A.43160
B.37440
C.5720
D.1705
最新試題
施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對施工機(jī)械使用費(fèi)支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機(jī)械的（）。
為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。
關(guān)于分施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（）反映的。
施工成本控制的依據(jù)不包括（）。
可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源的施工成本分析方法是（）。
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元/m3。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價700元/m33。至3月底，該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)為()。
下列哪種方法可以分析各種因素對成本的影響程度?
在進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本的分析過程中，實(shí)際偏差是通過比較()而獲得的。
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃2月份開挖l60000m3，合同單價均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開挖土方l80000m3，實(shí)際單價為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差(SV)為()萬元。
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃1月份開挖土方80000ms，合同單價均為85元/m3。至1月底，經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開挖土方90000m3，實(shí)際單價為72元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()萬元。