A.工程變更文件
B.進(jìn)度報(bào)告
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.分包合同
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A.分部分項(xiàng)工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本綜合分析
A.43160
B.37440
C.5720
D.1705
A.臺(tái)班單價(jià)
B.臺(tái)班數(shù)量
C.臺(tái)班保養(yǎng)費(fèi)
D.臺(tái)班質(zhì)量
A.費(fèi)用偏差
B.進(jìn)度偏差
C.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)
D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
E.項(xiàng)目完工預(yù)算
A.費(fèi)用偏差為零
B.費(fèi)用偏差為負(fù)，費(fèi)用超支
C.進(jìn)度偏差為零
D.進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤
E.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為零
最新試題
關(guān)于分施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)（）反映的。
關(guān)于施工成本控制中材料用量控制及其方法的說(shuō)法，正確的有()。
某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)720元／m3，損耗率4％。實(shí)際產(chǎn)量為550m3，單價(jià)730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進(jìn)行分析，由單價(jià)提高使費(fèi)用增加了（）元。
進(jìn)行施工成本控制中的人工費(fèi)控制，主要控制的是()。
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價(jià)為600元/m3。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m33。至3月底，該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為()。
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價(jià)均為600元/m3。該工程4月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m3。至4月底，該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為()。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價(jià)550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費(fèi)用偏差，此時(shí)應(yīng)采取的可行的糾偏措施是()。
在進(jìn)行施工成本的控制時(shí)，對(duì)水泥、木材等材料用量的控制，適宜采用的方法是()。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價(jià)550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量l800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程的進(jìn)度偏差SV為()萬(wàn)元。
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃1月份開(kāi)挖土方80000ms，合同單價(jià)均為85元/m3。至1月底，經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開(kāi)挖土方90000m3，實(shí)際單價(jià)為72元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()萬(wàn)元。