A.成本目標(biāo)
B.成本核算
C.成本計(jì)劃
D.成本分析
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A.加強(qiáng)成本管理觀念
B.加強(qiáng)過(guò)程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作
D.建立考核和激勵(lì)機(jī)制
E.建立健全責(zé)任制度
A.人工費(fèi)的控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額以下
B.材料費(fèi)的控制：材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料價(jià)格的變動(dòng)，可能的話，購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的“期貨”
C.施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)與實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的計(jì)價(jià)方式大體一致
D.實(shí)際的機(jī)具使用率一般能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平
E.構(gòu)件加工可委托專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行加工
A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程
A.適應(yīng)變化
B.高效精干
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.分層統(tǒng)一
E.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化
A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計(jì)算法
最新試題
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的依據(jù)為（）。
財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達(dá)到（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本間接費(fèi)用分析需建立的基礎(chǔ)資料有（）。
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則之一是（）。
施工成本分析就是對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，進(jìn)行成本分析需要的第一手資料有（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解，是施工過(guò)程中對(duì)目標(biāo)成本加以控制的具體措施，其目的是（）。
工程單價(jià)分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量，工、料、機(jī)單價(jià)應(yīng)是（）。
合同預(yù)算員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
施工企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，（）。
材料人員目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。