A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應(yīng)商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
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A.施工總承包單位
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.施工總承包管理單位或業(yè)主方
A.取得合同目標(biāo)考核證書(shū)
B.辦理決算手續(xù)
C.辦理項(xiàng)目資料歸檔
D.清理各種債權(quán)債務(wù)
E.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同
B.明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任
C.選擇材料、設(shè)備的采購(gòu)單位
D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄
A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用
B.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制
C.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
D.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本
E.若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠
A.業(yè)主
B.分包單位
C.施工總承包管理單位
D.施工總承包單位
A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利
B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)
D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
A.業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理
B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)
C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)
D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理
E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理
A.施工階段
B.合同收尾
C.試運(yùn)行階段
D.項(xiàng)目管理收尾
A.業(yè)主方自行采購(gòu)
B.承包商采購(gòu)
C.業(yè)主方指定供貨商
D.業(yè)主方指定承包商購(gòu)人用于工程的建設(shè)物資
E.與承包商約定某些物資為指定供貨商
A.施工總承包
B.施工總承包管理
C.平行承發(fā)包
D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包
最新試題
在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，竣工驗(yàn)收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算，屬于()的工作。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)是（）。
在物資采購(gòu)管理工作中，編制完成采購(gòu)計(jì)劃后進(jìn)行的工作是（）。
關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序，包括（）。
根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。
在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括（）。
總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。
施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為（）。