A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同
B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任
C.選擇材料、設(shè)備的采購單位
D.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄
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A.整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利
C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制
D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)
E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)
A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利
B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)
D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平
C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平
D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
A.設(shè)計(jì)競賽
B.設(shè)計(jì)招標(biāo)
C.設(shè)計(jì)評審
D.專項(xiàng)委托
A.施工階段
B.合同收尾
C.試運(yùn)行階段
D.項(xiàng)目管理收尾
最新試題
關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用（）。
一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由（）簽訂。
屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是（）。
國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（）。
按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。
根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有（）。
施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。