【背景材料】某工程項目，業(yè)主通過招標與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H等8項工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設備安裝施工合同，包括設備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過相互協(xié)調(diào)，編制了如圖4-2所示的網(wǎng)絡進度計劃。

該工程施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件一：基礎工程施工時，業(yè)主負責供應的鋼筋混凝土預制樁供應不及時，使A工作延誤7天。
事件二：B工作施工后進行檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)一預埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設計圖紙中預埋件位置標注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天。
事件三：甲建筑公司因人員與機械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元。
事件四：乙安裝公司進行設備安裝時，因接線錯誤造成設備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬元。
發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。

【背景材料】某工程項目，業(yè)主通過招標與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H等8項工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設備安裝施工合同，包括設備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過相互協(xié)調(diào)，編制了如圖4-2所示的網(wǎng)絡進度計劃。

該工程施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件一：基礎工程施工時，業(yè)主負責供應的鋼筋混凝土預制樁供應不及時，使A工作延誤7天。
事件二：B工作施工后進行檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)一預埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設計圖紙中預埋件位置標注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天。
事件三：甲建筑公司因人員與機械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元。
事件四：乙安裝公司進行設備安裝時，因接線錯誤造成設備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬元。
發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。

【背景材料】某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)有2幢科研樓和1幢綜合樓，其設計方案對比項目如下。
A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預應力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為0．93，單方造價為1438元／m²。
B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為0．87，單方造價為1108元／m²。
C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預應力板，墻體材料采用標準普通磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為0．79，單方造價為1082元／m²。
方案各功能的權(quán)重及各方案的功能得分見表4-27。

為控制工程造價和進一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為4個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見表4-28。按限額設計要求，目標成本額應控制為12170萬元。

試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度，并確定功能改進順序。

【背景材料】某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)有2幢科研樓和1幢綜合樓，其設計方案對比項目如下。
A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預應力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為0．93，單方造價為1438元／m²。
B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為0．87，單方造價為1108元／m²。
C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預應力板，墻體材料采用標準普通磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為0．79，單方造價為1082元／m²。
方案各功能的權(quán)重及各方案的功能得分見表4-27。

【背景材料】某工程采用公開招標方式，有A，B，C，D，E，F(xiàn)等6家承包商參加投標，經(jīng)預審核，6家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下。
1．第一階段評技術(shù)標。
技術(shù)標共計40分，其中，施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。
技術(shù)標各項內(nèi)容的得分為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術(shù)平均數(shù)。
技術(shù)標合計得分不滿28分者，不再評其商務標。
表4-18為各評委對6家承包商施工方案評分的匯總表。

表4-19為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。

2．第二階段評商務標。
商務標共計60分。以標底的50％與承包商報價算術(shù)平均數(shù)的50％之和為基準價，但最高（或最低）報價高于（或低于）次高（或次低）報價的15％者，在計算承包商報價算術(shù)平均數(shù)時不予考慮，且商務標得分為15分。
以基準價為滿分（60分），報價比基準價每下降1％，扣1分，最多扣10分；報價比基準價每增加1％，扣2分，扣分不保底。表4-20為標底和各承包商的報價匯總表。