【背景材料】某工程項目,業(yè)主通過招標與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同,包括A,B,C,D,E,F,G,H等8項工作,合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設備安裝施工合同,包括設備安裝與調試工作,合同工期180天。通過相互協調,編制了如圖4-2所示的網絡進度計劃。
該工程施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件一:基礎工程施工時,業(yè)主負責供應的鋼筋混凝土預制樁供應不及時,使A工作延誤7天。
事件二:B工作施工后進行檢查驗收時,發(fā)現一預埋件埋置位置有誤,經核查,是由于設計圖紙中預埋件位置標注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處理,損失5萬元,且使B工作延誤15天。
事件三:甲建筑公司因人員與機械調配問題造成C工作增加工作時間5天,窩工損失2萬元。
事件四:乙安裝公司進行設備安裝時,因接線錯誤造成設備損壞,使乙安裝公司安裝調試工作延誤5天,損失12萬元。
發(fā)生以上事件后,施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。
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根據該工程的具體條件,工程師應向業(yè)主推薦采用何種合同(按付款方式劃分)?為什么?
為了進一步控制工程造價和降低費用,擬對所選方案的材料費用進行價值工程分析。由專家把材料費分成4個功能項進行限額設計。目前成本為100.5萬元,限額設計成本為90萬元,各功能項目評分值及目前成本見表4-9。試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度,并確定功能改進順序。
為控制工程造價和進一步降低費用,擬針對所選的最優(yōu)設計方案的土建工程部分,以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為4個功能項目,各功能項目評分值及其目前成本見表4-28。按限額設計要求,目標成本額應控制為12170萬元。試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度,并確定功能改進順序。
當混凝土澆筑工期為12個月時,現場制作混凝土的數量最少為多少m3才比購買商品混凝土經濟?
在確定某一設計方案后,設計人員按限額設計要求,確定建安工程目標成本額為14000萬元。然后以主要分部工程為對象進一步開展價值工程分析。各分部工程評分值及目前成本見表4-35。試分析各功能項目的功能指數、目標成本(要求分別列出計算式)及應降低額,并確定功能改進順序(填入表4~36)。注:計算結果保留小數點后3位。
如果招標失敗,招標人可否另行招標?投標單位的損失是否應由招標人賠償?為什么?
該工程采用問題1中選用的技術措施方案時的工期為80周,造價為2653萬元。為了爭取中標,該施工單位投標應報工期和報價各為多少?
監(jiān)理工程師應批準的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?
如果合同中約定,由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期,每延期1天補償施工單位6000元,由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤,每延誤1天罰款6000元。計算施工單位應得的工期與費用補償各是多少?
用價值指數法選擇最佳設計方案。