單項(xiàng)選擇題為了得到敏捷高效的設(shè)計(jì)結(jié)果,我們倡導(dǎo)以()驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì).

A.項(xiàng)目
B.原型
C.產(chǎn)品
D.視覺


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1.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于組織理論的說法錯(cuò)誤的是?()

A.組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式
B.有效利用組織理論,可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間,成本及人力投入
C.組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效果的提高作用很小
D.可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3.單項(xiàng)選擇題以下哪個(gè)不是單例模式的應(yīng)用案例?()

A.NSFileManager
B.NSNotificationCenter
C.UIAccelerometer
D.UITextFieldDelegate

5.單項(xiàng)選擇題以下哪一種application類型是一種平鋪導(dǎo)航,并且可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用?()

A.Master-Detail application
B.OpenGL game
C.Page-Based application
D.SingleView application

最新試題

在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價(jià)錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子?()

題型:單項(xiàng)選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征?()

題型:單項(xiàng)選擇題

你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述?()

題型:單項(xiàng)選擇題

你是一位來自美國的國際項(xiàng)目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活,并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當(dāng)你返家時(shí),你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫,因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是:()

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鏈接管理是()

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產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素:()

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范圍核實(shí)將:()

題型:單項(xiàng)選擇題

高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?()

題型:單項(xiàng)選擇題

可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素:()

題型:單項(xiàng)選擇題