A.公關(guān)技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對(duì)問(wèn)題的技巧
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A.允許他離開(kāi)并接受新的任命
B.檢查資源直方圖
C.研究對(duì)項(xiàng)目影響
D.拒絕他的請(qǐng)求
A.H型
B.Z型
C.N型
D.F型
A.共同目標(biāo)，在完成角色任務(wù)過(guò)程中基本或完全沒(méi)有面對(duì)面工作的一群人
B.依賴于現(xiàn)代通訊技術(shù)聯(lián)系
C.虛擬團(tuán)隊(duì)因通訊的便利使匯通毫無(wú)障礙
D.虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通計(jì)劃尤其重要
A.錯(cuò)誤原因
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.客戶滿意度
D.技術(shù)、成本和進(jìn)度的執(zhí)行情況
A.妥協(xié)
B.強(qiáng)迫
C.緩和
D.撤退
最新試題
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過(guò)程的獨(dú)特特征？（）
以下哪個(gè)管理職能在賣(mài)方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
鏈接管理是（）
談判的根本目標(biāo)是（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）