A.允許他離開并接受新的任命
B.檢查資源直方圖
C.研究對項(xiàng)目影響
D.拒絕他的請求
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A.H型
B.Z型
C.N型
D.F型
A.共同目標(biāo)，在完成角色任務(wù)過程中基本或完全沒有面對面工作的一群人
B.依賴于現(xiàn)代通訊技術(shù)聯(lián)系
C.虛擬團(tuán)隊(duì)因通訊的便利使匯通毫無障礙
D.虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通計(jì)劃尤其重要
A.錯(cuò)誤原因
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.客戶滿意度
D.技術(shù)、成本和進(jìn)度的執(zhí)行情況
A.妥協(xié)
B.強(qiáng)迫
C.緩和
D.撤退
A.基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。
B.搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。
C.輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。
D.placeholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時(shí)顯示，并會在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。
最新試題
你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
識別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
范圍核實(shí)將：（）