A.項目經(jīng)理具有較大權(quán)限
B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
C.要精心建立管理程序
D.適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項目
E.項目經(jīng)理不需要對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)
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A.選擇承包商的范圍大
B.組織協(xié)調(diào)工作量小
C.合同結(jié)構(gòu)簡單
D.工程招標(biāo)任務(wù)量大
E.工程造價控制難度大
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.直線職能制
A.Partnering協(xié)議是工程建設(shè)參與各方共同簽署的協(xié)議
B.Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分
C.Partnering模式需要工程建設(shè)參與各方高層管理者的參與
D.Partnering模式強調(diào)資源共享和風(fēng)險分擔(dān)
E.Partnering模式可以獨立于其他承包模式而存在
A.無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化并不利于項目管理水平的提高
B.不易處理好管理層次和管理部門的關(guān)系
C.各職能部門之間的橫向聯(lián)系差且信息傳遞路線長
D.受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)易造成矛盾
A.項目經(jīng)理具有較大權(quán)限
B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
C.項目組織成員績效完全由項目經(jīng)理考核
D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對時間緊迫的項目
E.項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
最新試題
“適宜用于大的組織系統(tǒng),項目中的成員都受項目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo),指令源頭有兩個”的組織結(jié)構(gòu)是()。
關(guān)于中矩陣制組織形式的說法,正確的有()。
工程項目管理組織機構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點是()。
工程項目實現(xiàn)有條件地“邊設(shè)計、邊施工”的承包模式是()。
關(guān)于弱矩陣制組織形式的說法,正確的有()。
下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中,具有較大的機動性和靈活性,能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合,但因有雙重領(lǐng)導(dǎo),容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是()。
對業(yè)主而言,建設(shè)工程采用平行承包模式的特點有()。
總分包模式與平行承包模式共有的特點是()。
下列屬于工程項目管理組織機構(gòu)中直線型組織機構(gòu)特點的有()。
工程項目發(fā)承包模式中CM承包模式的特點體現(xiàn)在()。