A.項(xiàng)目法人責(zé)任制
B.投資項(xiàng)目資本金制度
C.貸款資金抵押制度
D.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
E.建設(shè)工程合同制度
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A.項(xiàng)目施工人員待遇
B.項(xiàng)目概況
C.項(xiàng)目實(shí)施過程總結(jié)
D.項(xiàng)目建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
E.項(xiàng)目效果評價(jià)
A.縱向?qū)Ρ确?br />
B.有無對比法
C.前后對比法
D.橫向?qū)Ρ确?br />
E.結(jié)構(gòu)對比法
A.確保工程建設(shè)質(zhì)量
B.控制工程進(jìn)度
C.控制工程投資
D.維護(hù)各方的權(quán)利
E.提高投資效益和社會(huì)效益
A.管理承包合同
B.單價(jià)合同
C.總價(jià)合同
D.建造管理合同
E.監(jiān)理工程師管理合同
A.對項(xiàng)目可持續(xù)性的評價(jià)
B.對組織中主要領(lǐng)導(dǎo)人員的評價(jià)
C.組織結(jié)構(gòu)形式的評價(jià)
D.組織機(jī)構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評價(jià)
E.對組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評價(jià)
最新試題
在進(jìn)行工程項(xiàng)目后評價(jià)，判別成功度時(shí)，如果項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都已全面實(shí)現(xiàn)或超過，則可定為（）。
由于某種原因，招標(biāo)文件只向投標(biāo)人提供各分部分項(xiàng)工程的工作項(xiàng)目表、工程范圍和說明，不提供工程量，則適合采用（）合同。
企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容包括（）。
下列屬于項(xiàng)目后評價(jià)任務(wù)的是（）。
工程項(xiàng)目后評價(jià)的管理效果評價(jià)主要包括（）。
項(xiàng)目后評價(jià)單位接受后評價(jià)任務(wù)委托后，首要任務(wù)就是（），以明確各自在后評價(jià)工作中的權(quán)利和義務(wù)。
項(xiàng)目管理的職能，是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，對項(xiàng)目的（）和對項(xiàng)目實(shí)施的過程所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。
工程項(xiàng)目合同管理貫穿于采購和工程建造全過程，一般以合同簽訂為界，可將合同管理過程劃分為（）。
規(guī)劃評估應(yīng)建立評價(jià)指標(biāo)體系和評價(jià)數(shù)據(jù)庫，要求（）。
節(jié)能評估方法包括（）。