A.確保工程建設(shè)質(zhì)量
B.控制工程進(jìn)度
C.控制工程投資
D.維護(hù)各方的權(quán)利
E.提高投資效益和社會(huì)效益
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A.管理承包合同
B.單價(jià)合同
C.總價(jià)合同
D.建造管理合同
E.監(jiān)理工程師管理合同
A.對(duì)項(xiàng)目可持續(xù)性的評(píng)價(jià)
B.對(duì)組織中主要領(lǐng)導(dǎo)人員的評(píng)價(jià)
C.組織結(jié)構(gòu)形式的評(píng)價(jià)
D.組織機(jī)構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評(píng)價(jià)
E.對(duì)組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評(píng)價(jià)
A.項(xiàng)目目標(biāo)和持續(xù)性的評(píng)價(jià)
B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出對(duì)策建議
C.項(xiàng)目全過(guò)程的回顧和總結(jié)
D.項(xiàng)目績(jī)效管理
E.項(xiàng)目實(shí)施效果和效益的分析評(píng)價(jià)
A.合同制訂管理
B.合同履行管理
C.合同控制管理
D.合同監(jiān)督管理
E.合同承包管理
A.項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理
B.項(xiàng)目實(shí)施階段的竣工咨詢(xún)
C.項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢(xún)規(guī)劃
D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的后評(píng)價(jià)
E.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的項(xiàng)目管理咨詢(xún)
最新試題
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，企業(yè)投資項(xiàng)目需編寫(xiě)資金申請(qǐng)報(bào)告的有（）。
根據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查暫行辦法》規(guī)定，節(jié)能評(píng)估是對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的能源利用是否科學(xué)合理進(jìn)行分析評(píng)估，并編制（）的行為。
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的管理效果評(píng)價(jià)主要包括（）。
工程項(xiàng)目實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容主要包括（）等。
項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容包括（）。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要任務(wù)是（）。
項(xiàng)目管理的職能，是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的（）和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的對(duì)比法主要有（）。
項(xiàng)目評(píng)價(jià)的成功度可分為（）個(gè)等級(jí)。
項(xiàng)目單位作為項(xiàng)目法人，對(duì)項(xiàng)目的策劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及（）的全過(guò)程負(fù)責(zé)，采用直接管理或間接管理方式。