A.業(yè)主的項目管理組織是由業(yè)主與設(shè)計承包商、采購承包商、制造承包商、安裝承包商、調(diào)試承包商、監(jiān)理單位，以及業(yè)主與各承包商的合同關(guān)系和各承包商之間的工作（物流）搭接關(guān)系構(gòu)成
B.設(shè)計承包商、采購承包商、制造承包商、安裝承包商、調(diào)試承包商和監(jiān)理單位與業(yè)主依法建立了合同關(guān)系
C.各承包商單位從設(shè)計承包商開始，構(gòu)成設(shè)備工程物流系統(tǒng)的供應(yīng)鏈關(guān)系
D.設(shè)備監(jiān)理單位受業(yè)主（以監(jiān)理合同授權(quán)）的委托對各承包商執(zhí)行監(jiān)理
E.設(shè)備工程項目管理的主體是承包商的項目經(jīng)理，因此由項目經(jīng)理對處于角色沖突境界的部門或項目成員進行的協(xié)調(diào)是項目管理中角色協(xié)調(diào)的主要途徑

A.充分尊重業(yè)主
B.主動幫助業(yè)主發(fā)現(xiàn)設(shè)備工程過程中的問題
C.加強與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商
D.聽取他們對設(shè)備監(jiān)理工作和設(shè)備監(jiān)理人員的意見
E.在進行重要的監(jiān)理活動前，應(yīng)征求業(yè)主的同意

A.回避、妥協(xié)、和解的方式
B.雙方溝通、合作的方式
C.自我調(diào)理的方式
D.領(lǐng)導(dǎo)裁決的方式
E.行政處分

A.設(shè)備咨詢監(jiān)理單位通常幫助業(yè)主完成設(shè)備工程項目的管理任務(wù)
B.設(shè)備監(jiān)理屬于項目管理的范疇
C.設(shè)備監(jiān)理單位是業(yè)主委托并授權(quán)的、在設(shè)備工程現(xiàn)場唯一的管理者，它代表業(yè)主，并根據(jù)委托監(jiān)理合同及有關(guān)的法律、法規(guī)授予的權(quán)力，對整個設(shè)備工程項目的實施過程進行監(jiān)督
D.設(shè)備監(jiān)理人員都是經(jīng)過考核的專業(yè)人員，一般情況下，他們比業(yè)主方的管理人員有更高的管理水平、管理能力和管理經(jīng)驗，能保證設(shè)備工程項目的順利實施
E.設(shè)備監(jiān)理單位服務(wù)的宗旨是監(jiān)督和控制承包單位全面履行承包合同

A.語言
B.文件
C.信號
D.圖形
E.姿勢

A.組織結(jié)構(gòu)形式的特性
B.原有的經(jīng)驗
C.設(shè)備采購單位的偏好
D.設(shè)備監(jiān)理單位的偏好
E.原有的工作分工

A.設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)建立的程序
B.類似任務(wù)資料
C.項目內(nèi)在聯(lián)系
D.制約和限制
E.組織和人員管理慣例

A.BOT
B.功能型
C.直線型
D.總承包型
E.矩陣型

A.功能型組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
C.職能型組織結(jié)構(gòu)
D.項目型組織結(jié)構(gòu)
E.事業(yè)部制式組織結(jié)構(gòu)

A.確定管理組織的目標
B.生產(chǎn)資料規(guī)劃
C.決策層組織設(shè)計
D.執(zhí)行層組織設(shè)計
E.操作層組織設(shè)計