A.尋求符合可持續(xù)發(fā)展原則的解決方案
B.在提供職業(yè)咨詢(xún)、評(píng)審或決策時(shí)公平地提供專(zhuān)業(yè)建議、判斷或決定
C.為客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中可能產(chǎn)生的一切潛在的利益沖突,都應(yīng)告知客戶(hù)
D.在任何情況下,始終維護(hù)咨詢(xún)業(yè)的尊嚴(yán)、地位和榮譽(yù)
E.不接受任何可能影響其獨(dú)立判斷的報(bào)酬
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A.費(fèi)用降低
B.質(zhì)量提高
C.工作積極性提高
D.承包單位社會(huì)信譽(yù)提高
E.避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生
A.臨時(shí)協(xié)議
B.信任
C.共同的目標(biāo)
D.合作
E.高層管理的參與
A.業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程
B.不宜采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程
C.復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程
D.國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程
E.采用公開(kāi)招標(biāo)的建設(shè)工程
A.強(qiáng)調(diào)各方的權(quán)利、義務(wù)和利益
B.在微觀利益上相互對(duì)立
C.共同解決問(wèn)題
D.強(qiáng)調(diào)合作精神
E.強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo)和利益
A.CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位有指令權(quán)
B.業(yè)主可能與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同
C.CM單位在設(shè)計(jì)階段就參與工程實(shí)施
D.CM單位與施工單位之間是總分包關(guān)系
E.GMP的具體數(shù)額是CM合同談判中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)
最新試題
Project Controlling 與 Partnering 模式的共同之處是()。
Project Controlling與工程項(xiàng)目管理的地位不同,Project Controlling咨詢(xún)單位為()服務(wù)。
在國(guó)外工程咨詢(xún)公司的階段性服務(wù)內(nèi)容中,除了()之外,其余各階段工作業(yè)主都可能單獨(dú)委托工程咨詢(xún)公司來(lái)完成。
采用非代理型CM模式時(shí),CM單位一般在項(xiàng)目()階段介入。
Partnering協(xié)議通常是由()簽署的協(xié)議。
工程咨詢(xún)公司為承包商服務(wù)主要有為承包商提供()。
EPC模式條件下,工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)在()。
工程咨詢(xún)公司為承包商提供服務(wù)有以下哪些情況()。
下列各要素中,屬于Partnering模式要素的有()。
CM模式是以使用()為特征的建設(shè)工程組織管理模式。