A.項(xiàng)目決策階段
B.建設(shè)準(zhǔn)備階段
C.工程實(shí)施階段
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A.分項(xiàng)工程
B.單位工程
C.分部工程
A.一個建設(shè)項(xiàng)目的全部施工任務(wù)
B.一個單項(xiàng)工程的施工任務(wù)
C.由工程承包合同界定
A.施工組織總設(shè)計(jì)
B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
C.分部工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)
D.分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)
A.流動性
B.個別性
C.綜合復(fù)雜性
D.地域性
A.多形性
B.體型龐大性
C.復(fù)雜性
D.空間上的固定性
A.施工順序
B.施工時(shí)間
C.相互銜接關(guān)系
D.施工總方案
E.施工質(zhì)量
A.由于物資供應(yīng)緊張或不足而易產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性
B.供應(yīng)計(jì)劃是否能按工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備
C.物資的庫存量是否安排合理
D.辦理物資的海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜
E.是否產(chǎn)生對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響
A.拒絕簽署付款簽證
B.誤期損害賠償
C.罰沒保留金
D.取消承包資格
E.取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
A.施工圖的完成時(shí)間
B.施工機(jī)械進(jìn)場時(shí)間安排
C.施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
D.施工資源需求進(jìn)度計(jì)劃表
A.物資供應(yīng)計(jì)劃
B.物資需求計(jì)劃
C.物資采購計(jì)劃
D.物資加工計(jì)劃
最新試題
確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮（）。
屬于施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容的有（）。
工程延誤一般是由（）的原因造成的進(jìn)度拖延。
建設(shè)工程物資供應(yīng)計(jì)劃的編制應(yīng)（）。
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)有（）。
某工程施工所需勞動量為610工日，要求在20天內(nèi)完成，采用一班制施工，則每班安排的工人數(shù)至少為()。
編制物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)際工作中首先應(yīng)考慮（）的平衡。
監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價(jià)，商務(wù)評價(jià)應(yīng)考慮的因素有（）。
通過縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的組織措施為（）。
某分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為22000m3，該分項(xiàng)工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計(jì)劃每天安排4班、每班5人完成該分項(xiàng)工程，則其持續(xù)時(shí)間為（）天。