A.分項工程
B.單位工程
C.分部工程
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A.一個建設(shè)項目的全部施工任務(wù)
B.一個單項工程的施工任務(wù)
C.由工程承包合同界定
A.施工組織總設(shè)計
B.單位工程施工組織設(shè)計
C.分部工程施工作業(yè)設(shè)計
D.分項工程施工作業(yè)設(shè)計
A.流動性
B.個別性
C.綜合復雜性
D.地域性
A.多形性
B.體型龐大性
C.復雜性
D.空間上的固定性
A.施工順序
B.施工時間
C.相互銜接關(guān)系
D.施工總方案
E.施工質(zhì)量
最新試題
發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在進度計劃的關(guān)鍵線路上，只有當所延長的時間超過其相應的（）時，才能批準工程延期。
對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預測和安排，指導和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)是（）。
為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應做好（）。
將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月（或旬）進行分解，并用實務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進度表示，是按（）分解。
確定施工進度分解目標時，應考慮（）。
建設(shè)工程進度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是()。
編制物資供應計劃的實際工作中首先應考慮（）的平衡。
在施工進度計劃實施過程中，為縮短工程總工期，可以采用的技術(shù)措施有（）。
某項工作是由三個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=303／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=480m3，S3=80m3／工日。其綜合時間定額為（）工日／m3。
建設(shè)工程物資需求計劃的編制依據(jù)包括（）。