A.甲公司對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行機(jī)械加工
B.乙公司改善人力資源管理
C.丙公司開發(fā)信息管理系統(tǒng)
D.丁公司聘請(qǐng)律師事務(wù)所
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A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
C.顧客基準(zhǔn)
D.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)
A.外部環(huán)境分析
B.內(nèi)部環(huán)境分析
C.宏觀環(huán)境分析
D.行業(yè)環(huán)境分析
A.協(xié)調(diào)的變革
B.計(jì)劃的變革
C.接受的變革
D.迫使的變革
A.需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成本
B.假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去
C.資源分配可以基于以前期間的資源分配情況
D.實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算
A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.政治風(fēng)險(xiǎn)
C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
針對(duì)凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。