A.補(bǔ)充人員
B.提前退休
C.辭退
D.縮減工作時(shí)間
E.加班
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A.人員調(diào)配圖
B.人員核查法
C.馬爾科夫分析方法
D.德?tīng)柗品?br />
E.對(duì)地方勞動(dòng)力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)
A.專(zhuān)家人數(shù)一般不要少于20人
B.問(wèn)卷的返回率不低于60%
C.問(wèn)題要盡量簡(jiǎn)化
D.要取得專(zhuān)家們的理解和支持
E.不必取得決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持
A.定性預(yù)測(cè)方法是一種最簡(jiǎn)單也是最常用的預(yù)測(cè)方法
B.定性預(yù)測(cè)方法又被稱(chēng)作統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
C.德?tīng)柗品ㄒ话氵m合于對(duì)人力總額的預(yù)測(cè)
D.定性預(yù)測(cè)方法常用的有主觀判斷法和德?tīng)柗品?br />
E.定性預(yù)測(cè)方法依賴(lài)的是人的數(shù)字處理能力
A.企業(yè)規(guī)模
B.人口統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)
C.經(jīng)濟(jì)因素
D.地理環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)因素
E.組織文化
A.防止人員配置過(guò)?；虿蛔?br />
B.確保組織在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需要技能的員工
C.降低人力資本的開(kāi)發(fā)
D.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
E.為所有的人力資源活動(dòng)和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
下列屬于沖突管理處理方式的是（）
對(duì)于長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。
設(shè)計(jì)人才盤(pán)點(diǎn)配套表單工具表格工具要盡量詳實(shí)，細(xì)致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤(pán)點(diǎn)對(duì)象個(gè)人評(píng)估資料、繼任者計(jì)劃樹(shù)圖、高潛人員列表、未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃表等。
人才盤(pán)點(diǎn)完成之后，要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)于成果應(yīng)用表述正確的是（）
未來(lái)人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)是（）。
人才盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，對(duì)業(yè)績(jī)穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會(huì)選經(jīng)典九宮格，著眼未來(lái)尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。
AI技術(shù)可以在員工的整個(gè)職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗(yàn)。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些？（）
成功的組織變革是一個(gè)不斷變化的螺旋式發(fā)展過(guò)程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個(gè)步驟。