A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.競爭戰(zhàn)略
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A.加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動方式
B.事實上,公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合
C.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)的戰(zhàn)略屬性是應(yīng)變性、競爭性及風險性
D.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點本身
A.技術(shù)變革
B.產(chǎn)品和服務(wù)變革
C.結(jié)構(gòu)和體系變革
D.人員變革
A.在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生
B.穩(wěn)定地推進變化
C.影響企業(yè)體系的某些部分
D.影響整個企業(yè)體系
A.連續(xù)階段
B.漸進階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
A.管理層告知員工變革的原因及預(yù)計結(jié)果
B.鼓勵員工參與
C.鼓勵沖突領(lǐng)域的對話
D.加緊推行變革的節(jié)奏
最新試題
下列各項中,能導(dǎo)致戰(zhàn)略變革的有()。
根據(jù)波特的觀點,幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從()三方面進行定位的選擇過程。
新視公司的最高權(quán)力是()
甲集團作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表,其一舉一動都備受外界關(guān)注,特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長企業(yè)效仿的楷模。甲集團最近實施了以下三個方面的變革:第一,在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分類管理的基礎(chǔ)上更加專注于核心業(yè)務(wù)和重點發(fā)展業(yè)務(wù),保證資源投入與業(yè)務(wù)重點能夠相匹配;第二,針對市場環(huán)境的技術(shù)變化,要建立更具客戶導(dǎo)向的營銷模式和組織架構(gòu);第三,采用與績效掛鉤的浮動工資制,同時建立合理的激勵約束機制。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司進行的戰(zhàn)略變革種類包括()。
下列各項措施中,有助于幫助管理變革順利推行的有()。
下列屬于革命性變革特點的有()。
下列屬于約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的發(fā)展階段的有()。
甲公司在2009年12月20日召開了一次全體干部會議,在會議中確定了公司目標以及實現(xiàn)目標的計劃和行動。同時也對公司的各個部門如生產(chǎn)部、財務(wù)部、銷售部等的運營和協(xié)調(diào)進行了規(guī)劃,以期為公司的發(fā)展起到促進作用。該資料涉及戰(zhàn)略的層次包括()。
表中,“Y”處應(yīng)填為()
下列屬于戰(zhàn)略變革類型的有()。