< p> 深圳電子科技集團成立于20世紀(jì)末，該集團立志成為行業(yè)科技龍頭，力爭在2023年內(nèi)成為世界500強企業(yè)，集團一直追求“質(zhì)量第一，客戶至上?！?lt; br/> 其下屬公司新視眼鏡（深圳）有限公司為一家中英合資公司，2016年在深交所上市，公司管理實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理下設(shè)研發(fā)、人事、生產(chǎn)、采購、銷售、工程、質(zhì)量、綜合共8個職能部門，另有四個生產(chǎn)主管，每個主管分管約3-5個拉，每個拉約30-80人，生產(chǎn)主管直接向總經(jīng)理王海負(fù)責(zé)。公司產(chǎn)品主要銷往歐美客戶，少量銷往亞洲客戶，其中銷往新加坡客戶情況如表（見：附表）。< br/> 2019年年底科博公司召開年度董事會，看準(zhǔn)未來的發(fā)展方向，會上決策擴大企業(yè)規(guī)模，決定于2020年進入手機芯片行業(yè)，初步設(shè)定主產(chǎn)芯片E、H兩種規(guī)格，生產(chǎn)規(guī)模為100萬片芯片/季度，1E+3H=1個集成電器板。< br/>< img src="https://newimg.ppkao.com/STUploads/2021/1/02/Images/e7f8c155ce5d49b7b8de3fe89285cfe3.png"/>< /p>
新視公司的最高權(quán)力是（）A.股東會
B.董事會
C.董事長
D.總經(jīng)理
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評估戰(zhàn)略備選方案的適宜性標(biāo)準(zhǔn)通?？紤]（）。
表中，“Y”處應(yīng)填為（）
根據(jù)波特的觀點，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從（）三方面進行定位的選擇過程。
下列選項中可以體現(xiàn)出公司經(jīng)營哲學(xué)的有（）。
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為（）。
下列關(guān)于公司宗旨的說法中，正確的有（）。
甲集團作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表，其一舉一動都備受外界關(guān)注，特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長企業(yè)效仿的楷模。甲集團最近實施了以下三個方面的變革：第一，在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分類管理的基礎(chǔ)上更加專注于核心業(yè)務(wù)和重點發(fā)展業(yè)務(wù)，保證資源投入與業(yè)務(wù)重點能夠相匹配；第二，針對市場環(huán)境的技術(shù)變化，要建立更具客戶導(dǎo)向的營銷模式和組織架構(gòu)；第三，采用與績效掛鉤的浮動工資制，同時建立合理的激勵約束機制。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進行的戰(zhàn)略變革種類包括（）。
高級管理層的作用包括（）。
表中，“X”處應(yīng)填為（）
M公司成立于2010年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業(yè)擴張的成功，該企業(yè)決定對俄羅斯的環(huán)境進行全面評估，那么進行企業(yè)外部因素分析時主要包括（）。