A.連續(xù)階段
B.漸進階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
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A.管理層告知員工變革的原因及預計結(jié)果
B.鼓勵員工參與
C.鼓勵沖突領域的對話
D.加緊推行變革的節(jié)奏
A.新制度導致原應受到獎勵的員工不能得到獎勵
B.新制度要求工作人員的工作方式發(fā)生變化
C.新制度有嚴格公平的獎罰政策
D.員工們不能確定在新制度下盡其所能掙得的工資
A.相關法律的變化導致經(jīng)營環(huán)境的變化
B.消費者消費方式的變化
C.新的有力競爭者的出現(xiàn)
D.員工工作方式的轉(zhuǎn)變
A.制定一個有效的組織結(jié)構
B.選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)
C.建立人員和制度的管理體制
D.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構、文化和控制諸方面
A.企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構
B.決策權力集中還是分散
C.企業(yè)的管理規(guī)則是剛性的還是彈性的
D.企業(yè)的組織結(jié)構類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位
最新試題
產(chǎn)品壽命，產(chǎn)品壽命一般分為自然壽命、經(jīng)濟壽命。（）
根據(jù)波特的觀點，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從（）三方面進行定位的選擇過程。
高級管理層的作用包括（）。
戰(zhàn)略實施要解決的問題包括（）。
下列屬于戰(zhàn)略實施中需要解決的主要問題的有（）。
企業(yè)道德是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)道德以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，具有強制性和約束力，但不具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。（）
戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段包括（）。
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為（）。
新視公司的最高權力是（）
表中，“X”處應填為（）