多項選擇題對培訓主管業(yè)績評估時評價經(jīng)濟效益指標可以分解為()。

A.利潤水平
B.社會價值
C.成本指出
D.員工收入
E.股東收入


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1.多項選擇題對培訓主管業(yè)績的評估可從()維度進行。

A.持續(xù)性
B.知識管理的過程
C.創(chuàng)造性
D.實施培訓管理的經(jīng)濟效益
E.培訓效益

2.多項選擇題對受訓者情感結(jié)果的評價主要有哪些維度()。

A.創(chuàng)造性
B.責任意識
C.學習成長
D.溝通協(xié)調(diào)能力
E.組織管理能力

3.多項選擇題以下哪些屬于培訓評估中的比較評估法()。

A.目標評估法
B.事前事后評估法
C.選標評估方法
D.縱向?qū)Ρ仍u估法
E.橫向比較評估法

4.多項選擇題以下屬于培訓評估的定性評估法的是()。

A.目標評估法
B.比較評估法
C.問卷調(diào)查評估法
D.訪談法
E.動態(tài)評估法

5.多項選擇題以下哪些屬于培訓成果評估的重要指標()。

A.反應(yīng)成果
B.認知成果
C.情感成果
D.學習成果
E.績效成果

最新試題

企業(yè)員工培訓需求分析包括()。

題型:多項選擇題

培訓效果行為評估的具體方法有()

題型:多項選擇題

簡述企業(yè)選配培訓教師的基本標準有哪些。(2012年5月二級真題)

題型:問答題

為什么在培訓過程中的每個階段都要重視評估問題?

題型:問答題

編排培訓課程的關(guān)鍵點包括()。

題型:多項選擇題

簡述采用訪談法進行培訓效果評估的具體步驟。(2009年11月二級真題)

題型:問答題

培訓前效果評估的作用包括()

題型:多項選擇題

簡述撰寫培訓評估報告的步驟。(2011年11月二級真題)

題型:問答題

[綜合分析題]M鋼鐵有限公司是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵企業(yè),擁有燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、鋼板、型鋼等五大生產(chǎn)廠以及輔助生產(chǎn)廠??梢砸睙?00個鋼號,軋制750多個品種規(guī)格的鋼材,已形成120萬噸鐵、210萬噸鋼、150萬噸材的年生產(chǎn)規(guī)模。2014年,公司進行了體制改革,建立了新的公司領(lǐng)導班子,給公司帶來了全新的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營理念,為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了強大的動力。為滿足國內(nèi)不斷增長的不銹鋼需求,M公司規(guī)劃投資建設(shè)一個不銹鋼精品生產(chǎn)基地,計劃總投資80億的新廠房正在建設(shè)之中。預計2年后新產(chǎn)品生產(chǎn)線可建成投產(chǎn)。由于新生產(chǎn)線采用了當今先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),相比公司已有的幾條生產(chǎn)線,新生產(chǎn)線的技術(shù)含量和自動化程度都有很大的提高。為了保證新線上馬后能夠良好運轉(zhuǎn),目前相關(guān)人員的培訓準備工作正在有條不紊的進行著。但是由于M公司是老廠,員工學歷都比較低,生產(chǎn)人員60%只有初中學歷,高中學歷占30%,大專和大學學歷只有10%。目前一些員工正在完成其高中學業(yè),一些已獲得和正在考取公司的相關(guān)技術(shù)職稱課程。公司的管理人員剛剛進行了計算機知識和操作的相關(guān)培訓。目前參加新線脫產(chǎn)培訓的員工,開設(shè)的課程有:相關(guān)高中知識,新線操作的相關(guān)英語課程,新線的生產(chǎn)流水線技術(shù),設(shè)備操作等。公司遇到的問題是一些老線上的職工懼怕被抽調(diào)去培訓,原因是怕新線上崗不通過,原先的工作又被別人取代而遭遇下崗。人力資源部門的擔心是對抽調(diào)的員工經(jīng)過培訓后是否能夠擔當(勝任)未來新線的要求沒有把握。請設(shè)計一個合理的培訓方案來解決公司面臨的問題,實現(xiàn)公司新生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。

題型:問答題

關(guān)于三種基本競爭戰(zhàn)略對培訓需求的影響力,下列說法正確的有()。

題型:多項選擇題