A.持續(xù)性
B.知識管理的過程
C.創(chuàng)造性
D.實施培訓管理的經(jīng)濟效益
E.培訓效益
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A.創(chuàng)造性
B.責任意識
C.學習成長
D.溝通協(xié)調能力
E.組織管理能力
A.目標評估法
B.事前事后評估法
C.選標評估方法
D.縱向對比評估法
E.橫向比較評估法
A.目標評估法
B.比較評估法
C.問卷調查評估法
D.訪談法
E.動態(tài)評估法
A.反應成果
B.認知成果
C.情感成果
D.學習成果
E.績效成果
A.可行性
B.相關度
C.區(qū)分度
D.信度
E.一致性
最新試題
編排培訓課程的關鍵點包括()。
管理技能培訓開發(fā)的新方法有()。
培訓效果行為評估的具體方法有()
關于三種基本競爭戰(zhàn)略對培訓需求的影響力,下列說法正確的有()。
培訓評估方案的實施包括()。
[綜合分析題]M鋼鐵有限公司是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵企業(yè),擁有燒結、高爐、轉爐、鋼板、型鋼等五大生產(chǎn)廠以及輔助生產(chǎn)廠??梢砸睙?00個鋼號,軋制750多個品種規(guī)格的鋼材,已形成120萬噸鐵、210萬噸鋼、150萬噸材的年生產(chǎn)規(guī)模。2014年,公司進行了體制改革,建立了新的公司領導班子,給公司帶來了全新的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營理念,為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了強大的動力。為滿足國內不斷增長的不銹鋼需求,M公司規(guī)劃投資建設一個不銹鋼精品生產(chǎn)基地,計劃總投資80億的新廠房正在建設之中。預計2年后新產(chǎn)品生產(chǎn)線可建成投產(chǎn)。由于新生產(chǎn)線采用了當今先進的生產(chǎn)設備和技術,相比公司已有的幾條生產(chǎn)線,新生產(chǎn)線的技術含量和自動化程度都有很大的提高。為了保證新線上馬后能夠良好運轉,目前相關人員的培訓準備工作正在有條不紊的進行著。但是由于M公司是老廠,員工學歷都比較低,生產(chǎn)人員60%只有初中學歷,高中學歷占30%,大專和大學學歷只有10%。目前一些員工正在完成其高中學業(yè),一些已獲得和正在考取公司的相關技術職稱課程。公司的管理人員剛剛進行了計算機知識和操作的相關培訓。目前參加新線脫產(chǎn)培訓的員工,開設的課程有:相關高中知識,新線操作的相關英語課程,新線的生產(chǎn)流水線技術,設備操作等。公司遇到的問題是一些老線上的職工懼怕被抽調去培訓,原因是怕新線上崗不通過,原先的工作又被別人取代而遭遇下崗。人力資源部門的擔心是對抽調的員工經(jīng)過培訓后是否能夠擔當(勝任)未來新線的要求沒有把握。請設計一個合理的培訓方案來解決公司面臨的問題,實現(xiàn)公司新生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。
問卷調查評估法中,問卷提問的設計應遵循()原則。
簡述采用訪談法進行培訓效果評估的具體步驟。(2009年11月二級真題)
預設培訓評估項目和工具可以從培訓計劃角度考察,可將其細化的指標是()。
簡述培訓評估的層級體系的特點和評估標準。