A.信息流
B.業(yè)務(wù)流程
C.資金流
D.工作流
E.組織流
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.橫向一體化
B.非核心業(yè)務(wù)外包
C.合作性競爭
D.借助信息技術(shù)實現(xiàn)目標管理
E.更加關(guān)注零售企業(yè)的參與
A.供應鏈協(xié)同運作的系統(tǒng)化管理
B.生產(chǎn)兩端的資源優(yōu)化管理
C.不確定性需求的信息共享管理
D."橫向一體化"的管理思想
E.快速的決策管理
A.開始指導企業(yè)進行初步的實踐
B.供應鏈管理的理念形成基本的雛形
C.電子商務(wù)的廣泛應用
D.時間大致是從20世紀80年代初到20世紀90年代初
A.ECR
B.EDI
C.QR
D.ERP
A.企業(yè)開始將競爭重點轉(zhuǎn)向市場和客戶
B.企業(yè)紛紛將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供應環(huán)節(jié)和整個供應鏈系統(tǒng)
C.企業(yè)更加注重在全球范圍內(nèi)利用一切能夠為己所用的資源
D.漸漸認識到客戶與產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)是供應鏈上增加生存能力和獲利能力的一種有效方法
最新試題
供應鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上；訂貨一生產(chǎn)的周期時間縮短25%～35%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上
供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術(shù)為支持，尤其以Intemet/Intranet為依托，圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的
（1）分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應鏈管理模式。（2）北京現(xiàn)代是如何加強對供應商的管理的，這種方法給雙方帶來了哪些好處？
一個企業(yè)的供應鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容？
供應鏈企業(yè)之間的合作性競爭可以從兩個層面理解：一是現(xiàn)在的競爭對手相互結(jié)盟，共同開發(fā)新技術(shù)，成果共享；二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應商，雙方合作共同參與競爭。
供應鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，供應鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產(chǎn)成品的費用）與客戶服務(wù)水平之間的關(guān)系，為此要把供應鏈各個職能部門有機地結(jié)合在一起。
（1）夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題？（2）新的供應鏈管理涉及了夏普公司的哪些領(lǐng)域？（3）結(jié)合夏普公司的供應鏈管理發(fā)展情況說明供應鏈管理的主要內(nèi)容有哪些？
電子商務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展是經(jīng)濟全球化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，它徹底改變了供應鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實現(xiàn)手段，能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。
供應鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計（即供應鏈物理布局的設(shè)計），具體包括（）。
]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。