A.管理
B.規(guī)劃
C.設(shè)計
D.評價
E.創(chuàng)新
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A.作業(yè)程序圖
B.流程圖
C.線圖
D.聯(lián)合程序圖
E.多作業(yè)程序圖
A.古典管理技術(shù)
B.經(jīng)濟(jì)計量模型法
C.傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)
D.現(xiàn)代工效學(xué)的方法
E.工業(yè)工程
A.崗位工作擴(kuò)大化
B.崗位工作豐富化
C.崗位工作的滿負(fù)荷
D.崗位的工時工作制
E.勞動環(huán)境的優(yōu)化
A.促進(jìn)員工積極性的原則
B.提高經(jīng)營業(yè)績的原則
C.明確任務(wù)目標(biāo)的原則
D.合理分工協(xié)作的原則
E.責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則
A.與單一經(jīng)營發(fā)展階段相適應(yīng)的是直線制
B.與產(chǎn)品多樣化階段相適應(yīng)的是事業(yè)部制
C.與項目為中心的經(jīng)營活動相適應(yīng)的是矩陣結(jié)構(gòu)
D.與市場相適應(yīng)的是直線職能制
E.以產(chǎn)品為中心劃分事業(yè)部的大型跨國公司相適應(yīng)的是多維立體制結(jié)構(gòu)
最新試題
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計方法（）。
簡述人力資源預(yù)測的作用。
簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級真題）
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖?？偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，以達(dá)到提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整？（3）促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些？
德爾菲法所請的專家的來源有（）。
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級真題）
實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中，保持職能的活動包括（）。
制定具體人力資源管理制度的程序。
影響工作崗位的因素有（）。