A.作業(yè)程序圖
B.流程圖
C.線圖
D.聯(lián)合程序圖
E.多作業(yè)程序圖
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A.古典管理技術(shù)
B.經(jīng)濟(jì)計量模型法
C.傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)
D.現(xiàn)代工效學(xué)的方法
E.工業(yè)工程
A.崗位工作擴(kuò)大化
B.崗位工作豐富化
C.崗位工作的滿負(fù)荷
D.崗位的工時工作制
E.勞動環(huán)境的優(yōu)化
A.促進(jìn)員工積極性的原則
B.提高經(jīng)營業(yè)績的原則
C.明確任務(wù)目標(biāo)的原則
D.合理分工協(xié)作的原則
E.責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則
A.與單一經(jīng)營發(fā)展階段相適應(yīng)的是直線制
B.與產(chǎn)品多樣化階段相適應(yīng)的是事業(yè)部制
C.與項目為中心的經(jīng)營活動相適應(yīng)的是矩陣結(jié)構(gòu)
D.與市場相適應(yīng)的是直線職能制
E.以產(chǎn)品為中心劃分事業(yè)部的大型跨國公司相適應(yīng)的是多維立體制結(jié)構(gòu)
A.以產(chǎn)權(quán)為中心
B.以關(guān)系為中心
C.以成果為中心
D.以崗位為中心
E.以工作和任務(wù)為中心
最新試題
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補(bǔ)的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
影響工作崗位的因素有（）。
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有（）。
簡述人力資源預(yù)測的作用。
德爾菲法所請的專家的來源有（）。
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同，企業(yè)制度規(guī)范的類型包括（）。
企業(yè)人力資源需求預(yù)測的一般影響因素有哪些？（2013年5月二級真題）
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點。
人員晉升計劃的內(nèi)容不包括（）。