單項選擇題影響勞動環(huán)境的因素不包括()。

A.溫度與濕度
B.工作地組織
C.工作豐富化
D.照明與色彩


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1.單項選擇題以下關于工作崗位設計的說法錯誤的是()。

A.崗位設計應充分考慮企業(yè)人力資源結構特征
B.崗位設計要杜絕人浮于事、效率低下的現象
C.崗位的存在是為實現組織的特定任務和目標服務的
D.崗位的調整與合并必須以實現工作目標為衡量標準

2.單項選擇題()是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。

A.共同發(fā)展原則
B.學習與創(chuàng)新并重
C.適合企業(yè)特點
D.保持動態(tài)性原則

3.單項選擇題一項具體的人力資源管理制度的組成部分不包括()。

A.總則
B.主文
C.附則
D.概述

4.單項選擇題以下關于工作擴大化和工作豐富化的差異的說法不正確的是()。

A.前者增加任務
B.后者擴大崗位任務結構
C.后者更有利于促進員工綜合素質的提高
D.前者使員工完成任務的內容、形式和手段發(fā)生變更

5.單項選擇題()利用慣性原理,對企業(yè)人力資源需求總量進行預測。

A.趨勢外推法
B.人員比率法
C.回歸分析法
D.經濟計量模型法

最新試題

影響工作崗位的因素有()。

題型:多項選擇題

德爾菲法所請的專家的來源有()。

題型:多項選擇題

企業(yè)人力資源需求預測的一般影響因素有哪些?(2013年5月二級真題)

題型:問答題

實現企業(yè)人力資源管理基本職能中,保持職能的活動包括()。

題型:多項選擇題

[綜合分析題] W公司是一家民營房地產企業(yè),1996年總經理賈先生創(chuàng)建W公司的時候僅有數百萬元的資金和十幾名員工,并設立了財務、項目開發(fā)、工程管理和行政人事4部門,其中財務部負責人劉女士是賈總的親戚,僅持有初級會計上崗證書。負責項目開發(fā)的江先生是賈總多年的好友,初中畢業(yè),曾經當過一家餐館的老板。 由于近幾年房地產行業(yè)發(fā)展迅速,W公司的規(guī)模迅速擴大,職能部門由過去原有的4個部門變成項目開發(fā)、市場策劃、工程管理、質量控制、技術設計、財務、人力資源、物業(yè)和行政等9個部門。人員也由過去的十幾個人發(fā)展到現在有500多人。人員增加,諸多的管理問題也頻頻出現。例如,雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,但總是不能落實,賈總也發(fā)現,追究責任時候,好像大家都有責任,每次大家都一起自我批評一番后,下次的規(guī)劃依舊不能落實,問題到底出現在哪里呢?讓他頗為憂悶的還有,各部門的管理人員都經常各自為政,意見不一,相互扯皮。此外,W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何考評指標和標準,完全依靠家庭成員的自覺性進行工作,后來雖然組建了人力資源部,但也僅僅實行了直接主管考評法,對各級員工進行主觀性考評,導致員工的抱怨越來越多。 目前,W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地,賈總犯難的是,別的當家愁的是“無米下鍋”,而他現在愁的是“怎么下鍋”,企業(yè)目前的狀況已經讓他忙得焦頭爛額,深感力不從心。(2008年5月二級真題) 請您根據本案例,回答以下問題: (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問題? (2)請根據該公司存在的主要問題,提出具體的解決方案。

題型:問答題

動作經濟原理是指實現動作經濟原則,用以改善工作方法,可分為()方面。

題型:多項選擇題

依據制度涉及的層次和約束范圍的不同,企業(yè)制度規(guī)范的類型包括()。

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簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。(2012年5月二級真題)

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現代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括()。

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組織變革阻力的表現及其根本原因有哪些?如何保證組織變革順利進行?

題型:問答題