單項選擇題企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結(jié)構(gòu)的不同形式,與單一經(jīng)營發(fā)展階段相適應(yīng)的是()。

A.早期的層級結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)事業(yè)部制
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.多維立體制結(jié)構(gòu)


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1.單項選擇題企業(yè)所在行業(yè)進入成熟期之后,可以采用的組織結(jié)構(gòu)是()。

A.矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)
B.簡單的結(jié)構(gòu)或形式
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.職能部門結(jié)構(gòu)

2.單項選擇題企業(yè)所在行業(yè)進一步發(fā)展,為了協(xié)調(diào)其他地區(qū)的產(chǎn)品和服務(wù),可以采用的組織結(jié)構(gòu)是()。

A.矩陣結(jié)構(gòu)
B.簡單的結(jié)構(gòu)或形式
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.職能部門結(jié)構(gòu)

3.單項選擇題企業(yè)所在行業(yè)處于發(fā)展階段,可以采用的組織結(jié)構(gòu)是()。A.矩陣結(jié)構(gòu)B.簡單的結(jié)構(gòu)或形式C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.直線制

企業(yè)所在行業(yè)處于發(fā)展階段,可以采用的組織結(jié)構(gòu)是()。
A.矩陣結(jié)構(gòu)
B.簡單的結(jié)構(gòu)或形式
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.直線制

4.單項選擇題企業(yè)所在行業(yè)處于增長階段后期,適合的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是()。

A.矩陣結(jié)構(gòu)
B.簡單的結(jié)構(gòu)成形式
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.直線制

5.單項選擇題以成果為中心設(shè)計的部門結(jié)構(gòu)包括()

A.多維立體組織
B.流程型組織
C.模擬分權(quán)制
D.網(wǎng)絡(luò)型組織

最新試題

以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中,屬于改良式變革的是()。

題型:多項選擇題

流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較,具有()優(yōu)點。

題型:多項選擇題

[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖??偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財務(wù)部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名,其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約,許多新的問題開始顯露,如:產(chǎn)品無法滿足客戶的需要,產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢;管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重;各部門之間,尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和變革,以達到提高管理效率,增強企業(yè)競爭力的目的。(1)請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。(2)該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進行調(diào)整?(3)促進變革順利實施的措施有哪些? 

題型:問答題

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括()。

題型:多項選擇題

依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同,企業(yè)制度規(guī)范的類型包括()。

題型:多項選擇題

實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中,保持職能的活動包括()。

題型:多項選擇題

人員晉升計劃的內(nèi)容不包括()。

題型:多項選擇題

簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。(2012年5月二級真題)

題型:問答題

簡述人力資源預(yù)測的作用。

題型:問答題

影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括()。

題型:多項選擇題