工程項(xiàng)目建設(shè)周期中的（）階段工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多。

所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷地工作。從這個(gè)意義來講，項(xiàng)目具有（）。

每個(gè)過程和過程網(wǎng)絡(luò)的控制，都可以采用PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理模式，通過循環(huán)管理可達(dá)到的目的是（）。

工程項(xiàng)目評(píng)估及決策應(yīng)在工程項(xiàng)目（）階段進(jìn)行。

及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度是（）的要求和期望。

創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過程為（）。

在項(xiàng)目管理過程中，過程是針對(duì)（）而言的。

工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作包括（）。

工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目各利害關(guān)系者的要求和期望，所以我們應(yīng)從（）來理解。

20世紀(jì)80年代以來，我國(guó)先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項(xiàng)目管理的（）模式。