某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價(jià)格為2000元，每噸鋼材的年保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門(mén)來(lái)組織銷售，整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個(gè)不同的職能部門(mén)來(lái)共同完成，并通過(guò)綜合績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)銷售物流管理的效果。
企業(yè)銷售物流總體績(jī)效的考評(píng)可以由績(jī)效成本指標(biāo)、效率評(píng)價(jià)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成，下列屬于效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是()。
A.貨物發(fā)送的正確率
B.迅速物流及時(shí)率
C.經(jīng)濟(jì)效率
D.耗損率
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某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價(jià)格為2000元，每噸鋼材的年保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門(mén)來(lái)組織銷售，整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個(gè)不同的職能部門(mén)來(lái)共同完成，并通過(guò)綜合績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)銷售物流管理的效果。
該鋼廠在建立銷售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系時(shí)應(yīng)遵循的原則有()。
A.整體性原則
B.可比性原則
C.經(jīng)濟(jì)性原則
D.效率性原則
某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價(jià)格為2000元，每噸鋼材的年保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門(mén)來(lái)組織銷售，整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個(gè)不同的職能部門(mén)來(lái)共同完成，并通過(guò)綜合績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)銷售物流管理的效果。
該鋼廠在銷售鋼制品時(shí)，采用的銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式為()。
A.職能式組織結(jié)構(gòu)形式
B.產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式
C.市場(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)形式
D.地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式
某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價(jià)格為2000元，每噸鋼材的年保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門(mén)來(lái)組織銷售，整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個(gè)不同的職能部門(mén)來(lái)共同完成，并通過(guò)綜合績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)銷售物流管理的效果。
該鋼廠應(yīng)將采購(gòu)來(lái)的鋼材以()的方式進(jìn)行保管。
A.散堆
B.貨架堆放
C.成組堆放
D.垛堆
某鋼廠每年需要消耗鋼材5000000噸，每噸鋼材的價(jià)格為2000元，每噸鋼材的年保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為5000元。假設(shè)鋼材的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該廠的鋼制品以職能部門(mén)來(lái)組織銷售，整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個(gè)不同的職能部門(mén)來(lái)共同完成，并通過(guò)綜合績(jī)效來(lái)評(píng)價(jià)銷售物流管理的效果。
該鋼廠采購(gòu)鋼材的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。
A.20000
B.50000
C.70000
D.80000
已知某企業(yè)人力資源供給情況如下表，期初人員數(shù)量：高層領(lǐng)導(dǎo)40人、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)80人、業(yè)務(wù)主管120人、業(yè)務(wù)員160人。
下列關(guān)于下一年預(yù)計(jì)人員數(shù)量的表述正確的有()。
A.高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管的人數(shù)不會(huì)發(fā)生變化
B.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人將減少18人
C.業(yè)務(wù)員將離職56人
D.總共離職人數(shù)為68人
E.將有6位業(yè)務(wù)主管晉升為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)
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把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照（）來(lái)劃分的。
針對(duì)（）狀態(tài)，市場(chǎng)營(yíng)銷者應(yīng)該開(kāi)發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來(lái)刺激需求。
關(guān)于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，正確的有（）
下列銷售物流成本構(gòu)成中，屬于運(yùn)輸成本的是（）
智能熱水器上市后，甲企業(yè)采用的定價(jià)策略為（）。
關(guān)于集裝箱整箱貨和拼箱貨流轉(zhuǎn)程序的區(qū)別。正確的是（）。
根據(jù)成本加成定價(jià)法，甲企業(yè)智能熱水器的價(jià)格為（）元/臺(tái)。
由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，所以銷量—直不高，則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是（）。
長(zhǎng)期股權(quán)投資決策中，投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于（）
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，則該車間的生產(chǎn)能力為（）件。