某企業(yè)正在對(duì)自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),通過(guò)對(duì)2007-2014年銷售部門人力資源人員變動(dòng)情況的分析,得到銷售部門人員變動(dòng)矩陣,如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人,業(yè)務(wù)主管15人,銷售經(jīng)理3人,銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料,回答下列問(wèn)題:
A.中介機(jī)構(gòu)招聘
B.人才招聘會(huì)招聘
C.校園招聘
D.職位轉(zhuǎn)換
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某企業(yè)正在對(duì)自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),通過(guò)對(duì)2007-2014年銷售部門人力資源人員變動(dòng)情況的分析,得到銷售部門人員變動(dòng)矩陣,如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人,業(yè)務(wù)主管15人,銷售經(jīng)理3人,銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料,回答下列問(wèn)題:
A.人員核查法
B.轉(zhuǎn)換比率分析
C.馬爾可夫模型
D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
A.它是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合,使之變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)比較寬的薪酬變動(dòng)范圍
B.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)屬于薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)的范疇,只不過(guò)它是對(duì)傳統(tǒng)的帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)
C.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
D.典型的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)可能只有不超過(guò)四個(gè)等級(jí)的薪酬級(jí)別,每個(gè)薪酬級(jí)別的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率則可能達(dá)到200%至300%
E.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)是使企業(yè)更能把握其薪酬水平在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,并相應(yīng)地做好薪酬成本控制工作
A.選擇考核者
B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)
C.進(jìn)行績(jī)效溝通
D.確定考核方法
E.實(shí)施績(jī)效考核評(píng)價(jià)
A.數(shù)量
B.質(zhì)量
C.分類
D.成本
E.時(shí)間
已知某企業(yè)人力資源供給情況如下表,期初人員數(shù)量:高層領(lǐng)導(dǎo)40人、部門領(lǐng)導(dǎo)80人、業(yè)務(wù)主管120人、業(yè)務(wù)員160人。
下列關(guān)于下一年預(yù)計(jì)人員數(shù)量的表述正確的有()。
A.高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管的人數(shù)不會(huì)發(fā)生變化
B.部門領(lǐng)導(dǎo)人將減少18人
C.業(yè)務(wù)員將離職56人
D.總共離職人數(shù)為68人
E.將有6位業(yè)務(wù)主管晉升為部門領(lǐng)導(dǎo)
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企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于()。
下列屬于對(duì)人力資源要求外部因素進(jìn)行分析的是()。
下列績(jī)效考核方法中,以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的是()。
下列薪酬形式中,屬于間接薪酬的有()。
某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷售額,需增加銷售人員10人,預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加2000萬(wàn)元,如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1:6:3,則一年后該企業(yè)需增加客服人員()人。
下列不是人力資源需求預(yù)測(cè)的方法的是()。
某企業(yè)用文字長(zhǎng)期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重要行為,以對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),該企業(yè)采取的績(jī)效考核方法是()。
影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素有()
影響企業(yè)薪酬管理的外部因素主要有()
下列不屬于績(jī)效考核方法的是()。