營造良好的企業(yè)文化氛圍，這有利于穩(wěn)定隊(duì)伍，并促進(jìn)他們進(jìn)一步發(fā)展屬于（）

心理狀態(tài)的三個(gè)基本概念是：（）、工作參與和（）。

在勞動關(guān)系存續(xù)期間，就勞動條件的維持或提高與管理方協(xié)商時(shí)，體現(xiàn)了員工關(guān)系的（）特點(diǎn)。

指經(jīng)過組織或員工個(gè)人的努力可以不發(fā)生的離職。稱為（）

離職面談的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是（）

他們思考問題非?？b密，不喜歡做沒有把握、事先沒有準(zhǔn)備、缺乏資源支持的事情，很難適應(yīng)工作的變化。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）

指員工個(gè)人想離開組織，而組織也不刻意挽留情況下的離職行為。稱為（）

（）是指在組織中，管理方與員工要共同生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，并在很大程度上遵守一套既定制度和規(guī)則的行為。

沖突的形式，對員工來說不是的一項(xiàng)是（）。

有相同感受和需求的員工自覺或不自覺地集合、團(tuán)結(jié)在一起，由一名或多名發(fā)起人召集，形成一個(gè)利益共同體，則為（）階段。