多項(xiàng)選擇題小趙是一家外貿(mào)公司的員工，平時(shí)工作較為認(rèn)真，他認(rèn)為在年度考核中可以得到"優(yōu)秀"的評(píng)價(jià)，但是考核的結(jié)果是"良好"，也沒有得到預(yù)想中的晉升。小李心中十分不滿，認(rèn)為自己的投入與回報(bào)不一致，從那以后他一直悶悶不樂，并且影響到了正常的工作。過一段時(shí)間后，他準(zhǔn)備辭職：員工的工作滿意度影響的后果主要體現(xiàn)在（）。
A.工作績(jī)效
B.離職率
C.缺勤和遲到
D.加班
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1.單項(xiàng)選擇題小趙是一家外貿(mào)公司的員工，平時(shí)工作較為認(rèn)真，他認(rèn)為在年度考核中可以得到"優(yōu)秀"的評(píng)價(jià)，但是考核的結(jié)果是"良好"，也沒有得到預(yù)想中的晉升。小李心中十分不滿，認(rèn)為自己的投入與回報(bào)不一致，從那以后他一直悶悶不樂，并且影響到了正常的工作。過一段時(shí)間后，他準(zhǔn)備辭職：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度，是對(duì)自己的工作喜歡或不喜歡的情感或情緒體驗(yàn)，這是指（）。
A.工作滿意度
B.工作投入度
C.組織承諾
D.個(gè)人業(yè)績(jī)
2.多項(xiàng)選擇題小王是一家大型外資企業(yè)人力資源部的員工，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，人力資源部準(zhǔn)備采以有效的措施提高員工的工作滿意度，從而影響員工的工作行為。工作滿意度的特點(diǎn)有（）。
A.整體性
B.多維性
C.穩(wěn)定性
D.周期性
3.多項(xiàng)選擇題小王是一家大型外資企業(yè)人力資源部的員工，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，人力資源部準(zhǔn)備采以有效的措施提高員工的工作滿意度，從而影響員工的工作行為。小王在制定工作滿意度規(guī)劃時(shí)，要考慮到影響工作滿意度的決定因素（）。
A.工作的挑戰(zhàn)性
B.公平的待遇
C.良好的工作環(huán)境
D.較高的薪水
4.多項(xiàng)選擇題小王是一家大型外資企業(yè)人力資源部的員工，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，人力資源部準(zhǔn)備采以有效的措施提高員工的工作滿意度，從而影響員工的工作行為。小王決定采用問卷的方式進(jìn)行工作滿意度的調(diào)查，其意義主要體現(xiàn)在（）。
A.監(jiān)控滿意度
B.改善溝通
C.釋放情感
D.增加信心
5.多項(xiàng)選擇題組織承諾這一概念最早是由Becker（1960）提出。他將承諾定義為由單方投入（side-bet）產(chǎn)生的維持"活動(dòng)一致性"的傾向。在組織中，這種單方投入可以指一切有價(jià)值的東西，如：福利、精力、已經(jīng)掌握的只能用于特定組織的技能等。他認(rèn)為組織承諾是員工隨著其對(duì)組織的"單方投入"的增加而不得不繼續(xù)留在該組織的一種心理現(xiàn)象。組織承諾高的員工意味著（）。
A.高的工作績(jī)效
B.良好的出勤記錄
C.愿意堅(jiān)持組織政策
D.不在意物質(zhì)收入
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你對(duì)本案人事經(jīng)理的看法是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
影響工作滿意度的因素有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
該公司絕大多數(shù)員工表達(dá)不滿的方式是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
影響規(guī)范承諾的最關(guān)鍵的因素包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
承諾高的員工的行為往往會(huì)表現(xiàn)出一定的特點(diǎn)，主要有（）等
題型：多項(xiàng)選擇題
一個(gè)人對(duì)組織有很高的承諾，這表示（）
題型：多項(xiàng)選擇題
在對(duì)工作滿意度的研究中，比較有影響的理論模型包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
關(guān)于組織公民行為的說法，正確的是（）
題型：多項(xiàng)選擇題
關(guān)于工作滿意度特點(diǎn)的說法，正確的是（）
題型：多項(xiàng)選擇題
與組織和工作相關(guān)的態(tài)度指標(biāo)主要包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題