明茨伯格認為，決策過程分為（）。

根據(jù)費德勒的權(quán)變理論，最適合于關(guān)系取向領(lǐng)導風格的情境是（）。

在操作人員和專業(yè)人員層次上，（）是工作績效的主要特點。

屬于費德勒權(quán)變理論中的情景性因素的有（）

根據(jù)豪斯的路徑—目標理論，讓員工明確他人對自己的期望、成功績效的標準和工作程序的領(lǐng)導稱為（）。

伯恩斯認為領(lǐng)導關(guān)注任務的完成和員工的順從，更多依靠組織的激勵和懲罰來影響員工的績效，是他的（）理論。

費德勒的權(quán)變理論認為，領(lǐng)導者與情景因素之間是否搭配，對團隊績效有著重要的影響。在費德勒提出的情景因素中不包括（）。

屬于魅力型領(lǐng)導者非道德特征的有（）

特質(zhì)理論有一些缺陷，在解釋領(lǐng)導行為方面的不足主要包括（）。

俄亥俄模式把領(lǐng)導分為（）