某公司擬招聘一名技術工人。在眾多應聘者中,老王脫穎而出,原因是在面試過程中,老王對工作充滿熱情的態(tài)度打動了總經理,總經理相信老王在日后的工作中一定會有出色的表現(xiàn)。事實也證明了總經理的判斷。1年之后,老王成為了公司的技術骨干。但是由于經常需要出差,老王萌生了辭職的念頭。總經理得知之后,委派人力資源部門主管對其進行挽留。
下列因素或做法中,有助于改變老王態(tài)度的是()。
A.人力資源主管在企業(yè)中具有較高的威望
B.向老王說明離職的利弊
C.規(guī)定嚴格的離職紀律
D.讓老王具有較強的自尊心
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某公司擬招聘一名技術工人。在眾多應聘者中,老王脫穎而出,原因是在面試過程中,老王對工作充滿熱情的態(tài)度打動了總經理,總經理相信老王在日后的工作中一定會有出色的表現(xiàn)。事實也證明了總經理的判斷。1年之后,老王成為了公司的技術骨干。但是由于經常需要出差,老王萌生了辭職的念頭。總經理得知之后,委派人力資源部門主管對其進行挽留。
人力資源部門主管試圖讓老王相信,現(xiàn)階段工作雖然需要經常出差,但是對其經驗的積累和職業(yè)發(fā)展有很大幫助。人力資源部門采用的這種減少老王認知失調的方法實際上是()。
A.改變態(tài)度
B.改變認知的重要性
C.增加新的認知
D.改變原來的行為
某公司擬招聘一名技術工人。在眾多應聘者中,老王脫穎而出,原因是在面試過程中,老王對工作充滿熱情的態(tài)度打動了總經理,總經理相信老王在日后的工作中一定會有出色的表現(xiàn)。事實也證明了總經理的判斷。1年之后,老王成為了公司的技術骨干。但是由于經常需要出差,老王萌生了辭職的念頭??偨浝淼弥螅扇肆Y源部門主管對其進行挽留。
根據費斯廷格的認知失調理論,在行為與態(tài)度不一致的情況下,人會產生不愉快的感覺,老王不愿意經常出差,于是希望離職。老王所采用的這種減少認知失調的方法實際上是()。
A.改變態(tài)度
B.改變認知的重要性
C.改變認知
D.改變行為
某公司擬招聘一名技術工人。在眾多應聘者中,老王脫穎而出,原因是在面試過程中,老王對工作充滿熱情的態(tài)度打動了總經理,總經理相信老王在日后的工作中一定會有出色的表現(xiàn)。事實也證明了總經理的判斷。1年之后,老王成為了公司的技術骨干。但是由于經常需要出差,老王萌生了辭職的念頭??偨浝淼弥?,委派人力資源部門主管對其進行挽留。
關于態(tài)度與行為關系的說法,正確的是()。
A.態(tài)度的特殊性越高,對行為預測的準確性就越低。
B.內在自我意識強的人,態(tài)度對行為預測的準確性就較高。
C.時間因素對態(tài)度與行為之間的關系沒有影響
D.態(tài)度的強度與其對行為的預測準確性成反比
A.國慶節(jié)是全體公民放假的節(jié)日
B.婦女節(jié)是全體公民放假的節(jié)日
C.清明節(jié)是部分公民放假的節(jié)日
D.青年節(jié)是部分公民放假的節(jié)日
E.教師節(jié)是不放假的節(jié)日
A.學歷證書號碼
B.聯(lián)系方式
C.用工起始時間
D.家庭成員信息
E.勞動合同期限
最新試題
按照相關人格理論,老王的人格類型更傾向于()。
傳統(tǒng)人事管理把人當做一種工具,現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā),這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別()。
老洪在選擇典型職位時應考慮的因素包括()
影響人力資源規(guī)劃的因素,包括內部因素和外部因素。
用人單位與勞動者簽訂的培訓協(xié)議中的核心內容應當包括()
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質的人力資源管理基礎性工具是()。
人力資源數(shù)字化轉型可以使流程自動化,減少重復任務的時間。
下列關于組織內的在崗培訓與開發(fā)的說法,錯誤的是()
評價中心技術主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的()。
按照威爾遜的理論,老王作為一名執(zhí)行副總裁,想要成為一名“真正的領導”,在領導勝任力上,需要具備的特點包括()