某公司銷(xiāo)售部對(duì)4名銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行考核，按照規(guī)定，銷(xiāo)售經(jīng)理年銷(xiāo)售額完成200萬(wàn)元的績(jī)效考核結(jié)果為合格，結(jié)果4名銷(xiāo)售經(jīng)理的績(jī)效考核都為合格。該公司的績(jī)效考核分兩個(gè)階段：第一階段先進(jìn)行個(gè)人述職，然后由總經(jīng)理、部門(mén)員工以及其他同事對(duì)這4名銷(xiāo)售經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二階段則由公司組織專(zhuān)家對(duì)這4名銷(xiāo)售經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如下表。
“0”表示考核對(duì)象與比較對(duì)象績(jī)效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“一”的含義與“+”相反。
根據(jù)上表，該公司工作績(jī)效最好的銷(xiāo)售經(jīng)理是()。
A.張經(jīng)理
B.王經(jīng)理
C.李經(jīng)理
D.趙經(jīng)理
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“0”表示考核對(duì)象與比較對(duì)象績(jī)效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“一”的含義與“+”相反。
該公司第一階段采用的績(jī)效考核方法是()。
A.一一對(duì)比法
B.民主評(píng)議法
C.評(píng)級(jí)量表法
D.關(guān)鍵事件法
A.產(chǎn)權(quán)
B.技術(shù)知識(shí)
C.經(jīng)驗(yàn)
D.技巧
E.專(zhuān)利
A.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程
B.企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定和高速度發(fā)展，它是波浪式上升的過(guò)程
C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)整體優(yōu)化的水平，使企業(yè)戰(zhàn)略管理各個(gè)部分有機(jī)整合以產(chǎn)生集成效應(yīng)
D.戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征
E.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者，不同層次管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理職責(zé)
A.息稅前利潤(rùn)受銷(xiāo)售量變化的影響越小
B.息稅前利潤(rùn)受銷(xiāo)售量變化的影響越大
C.流動(dòng)資產(chǎn)比率越高
D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大
E.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小
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下列指標(biāo)屬于效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）
某車(chē)間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，則該車(chē)間的生產(chǎn)能力為（）件。
智能熱水器上市后，甲企業(yè)采用的定價(jià)策略為（）。
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中：請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來(lái)源是（）。
根據(jù)成本加成定價(jià)法，甲企業(yè)智能熱水器的價(jià)格為（）元/臺(tái)。
M 公司還可以采用（）估算普通股的資本成本率。
智能熱水器上市后，甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為（）。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購(gòu)周期為3天，運(yùn)輸周期為5天，倉(cāng)儲(chǔ)周期為5天，那么該企業(yè)完成一次銷(xiāo)售的周期和時(shí)間為（）天。
企業(yè)物流活動(dòng)中，包裝的作用有（）。
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型，品牌資產(chǎn)的核心是（）。