A.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制,使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程
B.企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長期穩(wěn)定和高速度發(fā)展,它是波浪式上升的過程
C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)整體優(yōu)化的水平,使企業(yè)戰(zhàn)略管理各個(gè)部分有機(jī)整合以產(chǎn)生集成效應(yīng)
D.戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征
E.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者,不同層次管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理職責(zé)
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B.息稅前利潤受銷售量變化的影響越大
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A.員工使用情況
B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
C.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
D.員工數(shù)量和構(gòu)成
E.勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)狀況
A.習(xí)慣定價(jià)策略
B.尾數(shù)定價(jià)策略
C.聲望定價(jià)策略
D.招徠定價(jià)策略
E.分檔定價(jià)策略
A.基本薪酬
B.工作環(huán)境
C.加班津貼
D.員工持股
E.企業(yè)文化
A.降低非期望離職率
B.改善勞動(dòng)關(guān)系
C.減少投訴和爭(zhēng)議
D.改善企業(yè)文化
E.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別
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關(guān)于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的說法,正確的有()
消除渠道差距的思路包括()
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
下列指標(biāo)中,可用來比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有()。
下列國際技術(shù)貿(mào)易方式中,屬于許可貿(mào)易的有()
M 公司用留存收益籌資1億元,這種籌資方式的資本成本的特點(diǎn)是()。
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車間的平均日產(chǎn)量為120臺(tái),那么該車間該產(chǎn)品的提前量為()臺(tái)。
若M 公司并購N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
M 公司還可以采用()估算普通股的資本成本率。
長期股權(quán)投資決策中,投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于()