A.在工作中,"圈里人"比"圈外人"承擔(dān)更高的工作責(zé)任感
B."圈外人"覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己比對"圈內(nèi)人"更負(fù)責(zé)
C."圈內(nèi)人"覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己比對"圈外人"投入更多時間
D."圈外人"覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己比對"圈內(nèi)人"投入更多正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
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A.特質(zhì)理論
B.路徑——目標(biāo)理論
C.權(quán)變理論
D.領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論
A.魅力本身會隨情境發(fā)生變化
B.其追隨者表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)者的高度忠誠和信心.效法其價值觀和行為
C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)會促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績效以及強烈的歸屬感
D.當(dāng)追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時,魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的效果會得到進一步弱化
E.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是指自信并且信任下屬,對下屬有高的期望,有理想化的愿景,使用個性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者
A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)
C.參與式領(lǐng)導(dǎo)
D.成就導(dǎo)向式領(lǐng)導(dǎo)
A.特質(zhì)理淪
B.權(quán)變理論
C.路徑——目標(biāo)理論
D.領(lǐng)導(dǎo)——成員交換理論
小王是某公司的市場營銷部經(jīng)理,在解決問題時視角寬闊,喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性。為了收集盡可能多的信息而與盡可能多的人進行討論,然后根據(jù)直覺進行決策。同時他喜歡冒險,擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。不過,有時候他在進行決策時會陷入空想和猶豫不決。
小王的決策風(fēng)格特征表現(xiàn)為()。
A.模糊耐受性高
B.模糊耐受性低
C.對人和社會比較關(guān)注
D.關(guān)注任務(wù)和技術(shù)本身
最新試題
根據(jù)路徑—目標(biāo)理論,主動征求并采納下屬意見的領(lǐng)導(dǎo)方式稱為()。
根據(jù)費德勒的權(quán)變理論,最適合于關(guān)系取向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境是()。
生命周期理論提出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括()
影響決策風(fēng)格的維度有()。
成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴于()。
小張發(fā)現(xiàn),他的領(lǐng)導(dǎo)在做決策時收集盡可能多的信息,與盡可能多的人進行討論,而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。這種決策風(fēng)格屬于()。
認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者具有某些固定特質(zhì)且這些特質(zhì)是與生俱來的觀點出自()。
伯恩斯認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注任務(wù)的完成和員工的順從,更多依靠組織的激勵和懲罰來影響員工的績效,是他的()理論。
關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的說法,正確的有()。
經(jīng)濟理性模型認(rèn)為決策者應(yīng)具備的特征包括()