人員配備是一個復(fù)雜的，細(xì)致的工程，人員配備的預(yù)測方法有（）。

系統(tǒng)工程的基本涵義是對系統(tǒng)進(jìn)行組織管理時所用的辦法是（）。

采取靈活的疏導(dǎo)性措施，和諧關(guān)系是協(xié)調(diào)過程中的一個步驟，在協(xié)調(diào)活動中經(jīng)常采用的疏導(dǎo)性措施有（）。

職務(wù)評價是人員配備過程中的一個重要環(huán)節(jié)，其方法有（）。

在企業(yè)中比較常見的部門情況是（）。

工作安排應(yīng)貫徹（）。

易傷感情的協(xié)調(diào)機制或手段是（）。

適用范圍最小，適應(yīng)性最強的管理方法是（）。

管理系統(tǒng)上下分出等級層次就是（）。

直線組織是指對實現(xiàn)管理目標(biāo)負(fù)有直接職責(zé)的那些機構(gòu)，其特點是（）。