A.供應(yīng)品是否為公司創(chuàng)造價(jià)值
B.供應(yīng)品是否為目標(biāo)客戶創(chuàng)造價(jià)值
C.供應(yīng)品是否為產(chǎn)品供應(yīng)商創(chuàng)造價(jià)值
D.供應(yīng)品是否為公司合作者創(chuàng)造價(jià)值
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A.分析競(jìng)爭(zhēng)情況，通過(guò)研究其他公司的產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)現(xiàn)客戶喜歡和不喜歡這些產(chǎn)品的原因
B.觀察人們?cè)谧匀画h(huán)境中的行為
C.通過(guò)詢問(wèn)客戶來(lái)發(fā)現(xiàn)他們未被滿足的需要，并收集關(guān)于滿足這些需要的新方法的見(jiàn)解
D.采訪專家
E.采訪員工
A.開(kāi)發(fā)目標(biāo)客戶認(rèn)為有吸引力并希望得到的供應(yīng)品
B.開(kāi)發(fā)公司認(rèn)為在技術(shù)上可行并有可操作性的供應(yīng)品
C.開(kāi)發(fā)能使公司利益最大化的產(chǎn)品
D.開(kāi)發(fā)競(jìng)品所沒(méi)有的新產(chǎn)品
E.開(kāi)發(fā)在商業(yè)上能生存并為公司及其合作者創(chuàng)造價(jià)值的供應(yīng)品
A.創(chuàng)意驗(yàn)證
B.概念驗(yàn)證
C.商業(yè)模式驗(yàn)證
D.供應(yīng)品驗(yàn)證
E.市場(chǎng)驗(yàn)證
A.將開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場(chǎng)的管理者
B.設(shè)置專門的新產(chǎn)品部
C.在新的地理位置設(shè)立研發(fā)中心，以便更好地為這些地區(qū)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品
D.創(chuàng)建一個(gè)由營(yíng)銷人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，定期反饋市場(chǎng)情況，驅(qū)動(dòng)公司開(kāi)發(fā)
E.把新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作分派給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成
A.正面進(jìn)攻
B.側(cè)翼進(jìn)攻
C.圍堵進(jìn)攻
D.迂回進(jìn)攻
E.游擊進(jìn)攻
最新試題
社會(huì)營(yíng)銷項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何開(kāi)展（）
企業(yè)通過(guò)制定品牌戰(zhàn)略向消費(fèi)者傳達(dá)其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格-質(zhì)量的層級(jí)信息。
成功的B2B營(yíng)銷要求營(yíng)銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購(gòu)中心的哪些人身上。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見(jiàn)方法是將開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場(chǎng)的管理者。
7T營(yíng)銷展示是用于在公司所選的市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值的工具。
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)描述關(guān)鍵銷售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量，從長(zhǎng)期來(lái)看價(jià)格促銷也能建立永久的總品類銷量。
識(shí)別目標(biāo)受眾和設(shè)計(jì)溝通信息是決定公司溝通行動(dòng)的兩個(gè)關(guān)鍵組成部分。
營(yíng)銷者應(yīng)該監(jiān)控購(gòu)后行為的一個(gè)重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷售頻率的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素是產(chǎn)品消耗率，其中購(gòu)買者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場(chǎng)復(fù)購(gòu)的速度就會(huì)越慢。
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個(gè)適合目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達(dá)到的最高水平。